Gestión Ágil 2.0
- Tipo
- Curso
- Modalidad
- A distancia
- Sede
- Capital Federal
Gestión Ágil 2.0 enseña a liderar equipos y proyectos en la era de la inteligencia artificial. Parte de la idea de que la agilidad no nació como un conjunto de metodologías sino como una respuesta filosófica a cómo trabajar bien cuando el futuro es incierto, y la lleva a equipos que integran personas y tecnología.
Frameworks al servicio de algo más profundo
El programa no enseña frameworks: usa Scrum, Kanban, Lean y OKR como herramientas para aprender en ciclos cortos y diseñar sistemas de trabajo que funcionen en la realidad de cada organización. Se recorren el mapa de complejidad Cynefin, el Manifiesto Ágil, el Radical Management de Denning, la seguridad psicológica según Edmondson y el liderazgo de Multipliers y Diminishers.
Del tablero a la conversación difícil
Los encuentros abordan Scrum y Kanban fuera del mundo tech, límites de WIP y priorización estratégica, cómo detectar y cerrar proyectos zombie, Radical Candor y feedback con estructura SBI, el rediseño del trabajo con equipos aumentados —donde parte del equipo no es humano— y la gestión del cambio ágil sin permiso formal. El cierre es el diseño de un sistema de trabajo propio.
Directoras
Lo dirigen Ximena Gauto Acosta, agile coach y cofundadora de Agile Cooking, y Daniela Andrada, Certified Agile Coach y Scrum Master, consultora sénior de transformación en esa misma firma.
Plan de estudios
- El fin del trabajo lineal
- El líder como diseñador de entornos
- Equipos de alto rendimiento en la era híbrida
- Gestión ágil de proyectos: Scrum y Kanban fuera del mundo tech
- Priorización estratégica y el arte de parar proyectos
- Conversaciones que mueven equipos
- Rediseño del trabajo: personas y tecnología como equipo
- IA como aliada de gestión: herramientas para el día a día
- Gestión del cambio ágil: transformar sin permiso formal
- Mi sistema de trabajo: el diseño que me llevo