Dirección de la Empresa Familiar

La empresa familiar tiene las exigencias de cualquier compañía —rentabilidad, costos, decisiones estratégicas— más los vínculos con una familia que influye en su gobierno, dirección y control. El programa da herramientas para resolver esos desafíos y trabaja con casos en una dinámica presencial.

Grupos formados por miembros de una empresa familiar, trabajen o no en ella y sean o no sus dueños, y directivos no familiares. Se recomienda especialmente la asistencia de grupos familiares para reflexionar en conjunto.

Profesionalización y ciclos de vida de la empresa familiar; realización de las personas, roles de hijos, cónyuges y familia política y transiciones generacionales; gobierno corporativo, el Directorio y la dimensión de la ejecución; y roles de liderazgo, cómo ser buen dueño y socio y el protocolo familiar. Se analiza la evolución del vínculo entre la primera y la segunda generación hasta el consorcio de primos.