Gestión de Empresas Familiares

Las tensiones entre propiedad, dirección y familia, los conflictos intergeneracionales y la sucesión del liderazgo son el centro de este curso de extensión, que articula derecho, gestión y dinámicas familiares. Está dirigido a miembros de empresas familiares, trabajen o no en ellas, a directivos no familiares y a consultores y asesores legales, contables y financieros.

Parte del modelo de los tres círculos —familia, empresa y propiedad— para definir roles, identificar los valores del negocio y transmitirlos a los colaboradores no familiares. Trabaja la separación de la relación laboral de la afectiva, los organigramas y la incorporación de talento externo en cargos estratégicos.

Repasa los tipos societarios de la Ley General de Sociedades (SA, SRL, SAS y sociedades de la Sección IV), los conflictos entre socios tras la muerte de un accionista o director y sus salidas: negociación, arbitraje, escisión, venta y acuerdos entre socios. Cierra con la sucesión del patrimonio, la donación de acciones con reserva de usufructo, el recambio generacional, la sindicación de acciones y el protocolo de la empresa familiar.