Un programa práctico sobre la brecha entre el diseño y la ejecución de la estrategia. Se dirige a CEOs, presidentes, gerentes generales y su equipo directivo, que trabajan en conjunto sobre sus propios desafíos de negocio; se requiere un mínimo de tres participantes por organización.
Contenidos
El modelo de la P espejada y cuatro desafíos: de desarrollo, cuando se frena el crecimiento; creativo, frente a la disrupción de nuevos modelos de negocio; de emergencia, en recesiones y volatilidad macroeconómica; y estructural, ante la baja del precio de las materias primas. Cierra con las iniciativas estratégicas en la cuarta revolución industrial y el impacto de ChatGPT en la competencia.
Enfoque
Integra el análisis técnico del planeamiento estratégico con el liderazgo adaptativo para gestionar la incertidumbre, priorizar iniciativas, reconocer tensiones internas y movilizar a la organización. Se apoya en la investigación de Roberto Vassolo y Natalia Weisz, reunida en Strategy as Leadership, Advanced Strategic Management y Strategic Management for Teams.
Plan de estudios
- El liderazgo estratégico
- El desafío de desarrollo
- El desafío creativo
- El desafío de emergencia
- El desafío estructural
- Las iniciativas estratégicas en la cuarta revolución industrial