Programa para dueños, socios, accionistas, gerentes y directivos de pymes que enfrentan costos que cambian semana a semana, una demanda impredecible y procesos internos que no acompañan el crecimiento. Propone repensar el negocio más allá de la eficiencia, hacia una propuesta de valor sustentable.
Los participantes trabajan con un diagnóstico visual de la empresa, modelos de escenarios de precio y volumen, una matriz para identificar cuellos de botella y dogmas empresariales, y una guía de alternativas de financiamiento y análisis de costos. La metodología combina exposición de conceptos, análisis de casos reales y aplicación directa a la realidad de cada participante.
Una hoja de ruta clara y accionable para aumentar rentabilidad y competitividad, estrategias comerciales y financieras adaptadas a contextos cambiantes y el rediseño de procesos clave.