Curso de la Facultad de Negocios sobre las técnicas de análisis de costos para la toma de decisiones estratégicas: costos fijos, variables, directos e indirectos, además de herramientas de presupuestación y control de gestión.
Apunta a comprender el peso del análisis de costos en los resultados empresariales, conocer los métodos para determinar y asignar costos a productos, departamentos o servicios, y elaborar informes de desempeño. Trabaja el costeo por absorción y directo, el análisis costo–utilidad–volumen, el margen de contribución, el punto de equilibrio y el costeo por órdenes y por procesos.
Incluye un estudio de caso sobre Netflix, con los costos como variable clave en la evolución de su modelo, y cierra con el Cuadro de Mando Integral como herramienta de gestión estratégica frente a las limitaciones de las mediciones financieras tradicionales. Se orienta a estudiantes de Administración, Contabilidad o Finanzas, a profesionales y a emprendedores que calculan márgenes y precios.
Título secundario completo y conocimientos básicos de contabilidad.