Talent Discovery, Mapping y Planning en la Era Digital

Talent Discovery, Mapping y Planning en la Era Digital prepara a líderes del negocio y a equipos de Recursos Humanos para tomar y gobernar decisiones de talento con criterio de negocio. Parte de una idea: el planeamiento estratégico de la fuerza laboral es hoy una capacidad crítica del liderazgo, porque asegura la ejecución de la estrategia y la continuidad operacional.

El recorrido arranca con el nuevo paradigma del planeamiento de la fuerza laboral (SWP) y la identificación de puestos críticos, sigue con el talent discovery en entornos de alta complejidad —dimensiones del potencial, indicadores y predictores— y pasa del mapeo estático al dynamic talent mapping, con modelos de sucesión orientados a la estrategia y revisiones divisionales y corporativas.

Una parte del programa se dedica a la organización basada en habilidades, los perfiles T Shaped y la aceleración del talento. El cierre muestra cómo la IA ayuda a anticipar cambios en skills, roles y productividad, y a pasar de una planificación estática a un modelo dinámico y predictivo. Todo se trabaja con casos de empresas y herramientas de implementación.

Convoca a directores y gerentes de HR, responsables de people analytics y líderes del negocio que deciden sobre talento. Lo dirige Dina Sznirer, consultora en gestión del talento y transformación cultural, con profesores invitados de IBM, Mercado Libre y Unilever.