Este programa ejecutivo de UCES parte de una idea: para liderar equipos primero hay que aprender a liderarse a uno mismo. Invita a emprender un trabajo de autoconocimiento y a reflexionar sobre los instrumentos que un líder tiene a su disposición —la influencia, la motivación, el poder— para aplicarlos en la empresa y también en la vida diaria fuera de ella.
Se abordan el liderazgo como sistema, los modelos adaptativo y situacional, y las estrategias conversacionales del líder. Luego se trabajan el poder, la negociación y su método, y la toma de decisiones con el líder como decisor. La última parte recorre valores y principios ágiles, frameworks, mentoring y el rol del líder como facilitador del aprendizaje y del cambio, y se cierra con un trabajo práctico integrador.
Busca que los participantes tomen conciencia del valor de esas herramientas, descubran cómo pasar del liderazgo personal a la conducción de equipos y puedan ejercerlo en entornos ágiles, complejos e inciertos. Es una propuesta abierta a cualquier persona que quiera incorporar herramientas de liderazgo para transformar su ámbito de trabajo.