Lean Management y Lean Operations se integran en esta certificación para abordar Lean no como una caja de herramientas sino como una filosofía de gestión, a partir de la lectura occidental del management japonés. La dictan consultores y exintegrantes de Toyota Argentina, con Facundo González y Jorge Anschutz, de TAHO Consulting.
La primera parte recorre el modelo 4P y los 14 principios de Jeffrey Liker, los ocho desperdicios, 5S, Just in Time, flujos pull y one piece flow, tableros Kanban, SMED, TPM con cálculo del OEE, trabajo estandarizado y poka yoke. La herramienta se aplica tanto a manufactura como a logística, IT y procesos transaccionales.
La segunda parte trabaja el mapeo del flujo de valor (VSM), la resolución de problemas en ocho pasos con reporte A3, Hoshin Kanri y la gestión diaria en el genba con rutinas como asakai y obeya. Suma el rol de recursos humanos, la matriz de polivalencia, el liderazgo Lean y estrategias para implantar el modelo en una organización concreta.
No se requieren conocimientos mínimos, pero sí una experiencia de al menos tres años de trabajo en empresas industriales o de servicios.